手機圈的2015年已經告一段落，站在新一年的起點上回看，才能對過去這一年的手機行業做出真正意義上的總結。15年的手機市場所表現出來的更多是新舊交替，傳統廠商與新品牌之間展開角逐，共同促成了這一年來手機行業的變化。
一、2015年，更多是巨頭間的游戲
從銷量上看，15年手機市場主體依然是巨頭之間的競爭，這其中包括傳統巨頭三星、蘋果，也包括華為、小米、聯想等國產手機品牌；若按利潤論，蘋果一家獨大，無人可及。國內手機銷量排行前十名集中在華為、小米、聯想、魅族、樂視、以及OPPO、vivo等這些品牌之中，總體上并沒有太大變化。
圖5 2015年度前10手機品牌關注比例
在掌握足夠多的資源、擁有雄厚資金實力的前提之下，手機市場很大程度上受到這些大品牌的引導，涉及從產品本身擴展到品牌策略、營銷策略等各個方面。一定程度上，這些資源帶來了市場上足夠的聲量。相對而言，很多中小手機廠商則遇到短板，2015年，我們見證了很多中小手機廠商是如何黯然消失在了手機市場。
二、銷量目標是激勵還是迷失誘因？
表現較好的手機廠商，并不代表其走得一帆風順。比如說：小米，在2015年上半年與華為爭奪“國內第一大手機廠商”的頭銜，銷量數字不斷刷新歷史記錄，公司估值一度達到450億美元。不過今年下半年，小米卻有意淡化其曾經提出的年銷量8000萬至1億部的目標，轉而強調要“回歸初心”，不再提第一。很難說這不是追求高銷量所帶來的副作用。
去年12月，魅族副總裁李楠在年終溝通會上表示，魅族16年銷量目標定在2500萬部。經過阿里投資以及一年時間的規模擴張，魅族去年取得了2000萬部的銷量成績，16年目標增加了500萬部。
三、國產品牌的新嘗試？
2015年更多國產品牌開始向高端市場發力，華為發布MateS與Mate 8，帶來指紋識別、壓力觸控、全網通等足以與其他品牌的同檔旗艦機匹敵的技術；中興推出AXON天機系列；聯想大刀闊斧進行移動業務整合，留下樂檬與Moto兩個子品牌；魅族也將旗下產品線重新整合，推出PRO高端系列。
圖：華為 Mate 8
一方面專注產品與技術創新，另一方面從戰略層面調整以適應新的市場環境，向高端進發的勢頭與海外市場的拓展一起，促進國產品牌在全球市場上的勢頭大漲。蘋果、三星一直以來走在技術創新的前列，但國產手機廠商的潛力正在顯現。
四、2016年，手機外殼需要重點關注什么？
圖：壓鑄+PVD產品
2015年，很多手機宣傳片以手機外殼的制造工藝為主題，頗具科技感。無奈手機外殼加工技術的更新無法趕上手機的更新速度，很多宣傳片都是大同小異。那么2016年，有哪些加工工藝是值得關注的？
壓鑄陽極代替CNC陽極、雙金屬壓鑄代替CNC陽極、CNC銑鏡面代替拋光鏡面、壓鑄+PVD代替CNC陽極（點擊即可查看相關技術的文章）、液態金屬等都是很有可能實現逆轉的技術！
2015年，整個產業鏈特別是上游供應鏈并不是過的很好，國內手機市場的競爭環境導致一批又一批供應鏈廠商破產，產業整合的節奏在加快。但是經過去一年的過渡與整合，2015年所發生的變化，將在2016年呈現結果。過去一年里，手機市場競爭已經可以用慘烈來形容，今年我們或許可以期待廠商們在“回歸初心”過程中創造驚喜，手機行業在激烈競爭中出現新的格局，以及更加健康的發展。
文章主要內容來源于手機中國
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