1968年，何享健帶領23位順德北滘居民，籌集5000元創(chuàng)辦塑料生產(chǎn)組；
1980年，美的開始進入家電行業(yè)；
1990年,銷售收入突破1億元；
2000年,銷售收入突破100億元；
2010年,銷售收入突破1000億元。
從5000元到1000億元，從23名農民到130，000員工，美的如何從一個小型塑料加工廠轉變?yōu)榧译娋揞^的？
本文篇幅較長，主要內容有：
一、1968-1975年，5000元創(chuàng)辦塑料生產(chǎn)組
二、1976-1980年，轉向汽車配件等生產(chǎn)
三、1981-1991年，初涉家電
四、1992-2010年，發(fā)展壯大
一、1968-1975年，5000元創(chuàng)辦塑料生產(chǎn)組
改革開放前夕，在計劃經(jīng)濟的夾縫中，我國珠三角地區(qū)孕育出了一批勇于探索的創(chuàng)業(yè)者，以滿腔熱情投身到創(chuàng)業(yè)大潮中，來自廣東順德的何享健就是這創(chuàng)業(yè)大潮中的一滴水。
圖：1968年，創(chuàng)業(yè)時的集資收據(jù)
1968年5月2日，何享健等23位北滘居民籌集5000元，組建“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，何享健任組長。彼時的塑料生產(chǎn)組相當于現(xiàn)在的小型塑料加工廠，員工20余人，占地20平米，主要生產(chǎn)塑料瓶蓋、玻璃瓶蓋和皮球。
圖：生產(chǎn)塑料蓋時所用的噴油燈（左）和烤箱（右）
圖：塑料生產(chǎn)組時期生產(chǎn)塑料瓶蓋的主要設備：手動壓縮機（俗稱手啤機）
如上圖，您能看得出來這是注塑機嗎？這是當時的注塑機：通過噴油燈和烤箱加熱熔融塑料，通過手動壓桿（上圖中的長棍）提供動力，通過鍘刀去除水口。
圖：塑料生產(chǎn)組時期的產(chǎn)品：塑料瓶蓋、塑料墨盒
1975年12月，“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”更名為“順德縣北滘公社塑料金屬制品廠”。自有資金超10萬元，管理人員6人，技術人員1人，工人60余人，廠房面積增至200多平方米，主要生產(chǎn)塑料瓶蓋、五金制品。
此時，工廠規(guī)模得到擴大，相當于如今一個中小型塑料制品加工廠，這種規(guī)模的加工廠很有可能會遇到瓶頸。所幸何享健此時已經(jīng)意識到了技術人員的重要性，在當時就引進了技術人員，還增加了生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性。
二、1976-1980年，轉向汽車配件等生產(chǎn)
圖：上世紀70年代末生產(chǎn)的發(fā)電機
圖：汽車掛車剎車閥及標準件
經(jīng)過一定的技術積累，北滘公社塑料金屬制品廠結合自己在塑料和金屬方面的加工經(jīng)驗，學習外面的技術，將業(yè)務拓展至汽車配件領域。
1976年5月，“順德縣北滘公社塑料金屬制品廠”更名為“順德縣北滘公社汽車配件廠”。管理人員6人，技術人員1人，工人130人，主要生產(chǎn)汽車掛車剎車閥、橡膠配件等。
三、1981-1991年，初涉家電
圖：何享健與技術人員于1976年一起制作的小風扇
圖：明珠牌電扇：北滘公社電器廠生產(chǎn)的第一臺金屬電扇（1980年）
1980年，“順德縣北滘公社汽車配件廠”更名為“順德縣北滘公社電器廠”，工廠自行研發(fā)，于1980年11月生產(chǎn)出第一臺40厘米金屬臺扇，當時取名“明珠”牌（如上圖）。
圖：第一臺采用“美的”商標的電扇和第一代“美的”商標圖案（圖標整體為轉動風扇的形象，也許你斜著看會更形象一點；中間為美的的拼音縮寫“MD”）
1981年3月，在“美的”、“明珠”、“彩虹”和“雪蓮”等預選商標中，選擇“美的”作為其商標，并沿用至今。以現(xiàn)在的眼光來看，“美的”這個名字更加好聽、耐用，其字面意思為“心存美好希望”，不知道當時何享健先生等人是否有這個意思。
圖：1992年12月，何享健和馬軍博士考察西德時合影
1985年起，美的開始聘請國有企業(yè)技術骨干做“星期六工程師”。90年代初，美的堅持每年在全國高校招聘大學畢業(yè)生，提升招聘博士、碩士占比。
關于人才方面，何享健先生說：“寧可放棄一百萬利潤的生意，也絕不放棄一個對企業(yè)發(fā)展有用的人才。”
1991年，引進華南理工大學熱能工程博士馬軍，美的成了全國第一個引進博士的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；另外，何享健先生將方洪波先生從內刊編輯一手提拔至空調事業(yè)部總經(jīng)理，為了給“方洪波們”提供發(fā)展空間，何享健不讓獨子何劍鋒先生進入美的。事后證明，何享健先生得到了一位遠超一百萬的人才，方洪波先生于2012年接任美的集團董事長。
四、1992-2010年，發(fā)展壯大
圖：美的電器新股認購申請表（左）和美的電器第一屆董事局主席何享健（右）
1992年，美的推進企業(yè)轉制，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；同年8月，廣東美的集團股份有限公司成立。1993年，美的電器（000527）股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國證監(jiān)會批準的第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。
圖：1998年，美的創(chuàng)業(yè)三十年慶典，部分創(chuàng)業(yè)者合影
1998年，美的創(chuàng)業(yè)三十年慶典，上圖為部分創(chuàng)業(yè)者合影。由上圖可以看出，美的的創(chuàng)業(yè)團隊中女性占很大一部分，所以千萬不能忽視“半邊天”的力量！
圖：美的集團建立基地、收購企業(yè)圖集
從1998年開始，美的通過建立基地、收購企業(yè)等將其業(yè)務分布至全國各地，并走向海外。在此期間，美的集團規(guī)模和多樣性得到極大的提升。
圖：2010年，美的銷售額突破1000億
圖：2012年，方洪波接替何享健擔任美的集團董事長
2010年，美的跨越千億元大關，實現(xiàn)了十年增長十倍的輝煌業(yè)績。2012年，方洪波接替何享健擔任美的集團董事長，這標志著美的完成職業(yè)經(jīng)紀人和企業(yè)創(chuàng)始人的交接。
圖：美的集團總部大樓
圖：艾邦高分子組織參觀美的集團總部大樓
綜合分析，“塑料界前輩”美的從塑料加工廠發(fā)展到家電巨頭至少有以下四點是我們應該學習借鑒的：
1.趕上好時代。美的是在中國開放黃金時代的大背景下崛起、發(fā)展的，良好的土壤才能滋養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)。
2.重視技術人員，鼓勵創(chuàng)新。正如何享健先生所說的：美的能夠從一個23人的街道小廠發(fā)展到如今的規(guī)模，正是不斷機制創(chuàng)新的結果。企業(yè)機制的弱化、退化，比一億元投資（失敗）更致命。
3.充分運用“半邊天”力量。美的告訴我們一個企業(yè)男女比例很重要：一方面，女性更加細心；另一方面，有利于員工的相對穩(wěn)定。
4.技術積累。很多企業(yè)剛做沒多久就投身房地產(chǎn)、融資上市，豈不知支撐德國工業(yè)的企業(yè)絕大部分都有百年歷史！
塑料人苦，做塑料人的老婆（老公）也苦；為了讓家人少受點苦，我們或許可以向美的學習，心存美好希望，做一個勵志的塑料人！
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