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金發(fā)科技海外發(fā)起強(qiáng)攻，擬在印建大型基地

2012年，金發(fā)科技收購了一家印度本土公司，開始了在印度的淘金之路。主要生產(chǎn)改性塑料，在金奈、浦那、新德里都設(shè)有工廠，目前又計(jì)劃在浦那建設(shè)年產(chǎn)20萬噸的大型基地。

為何選擇印度？主要有以下兩點(diǎn)原因：

◆中國企業(yè)在印度市場上具有技術(shù)和資本上的明顯優(yōu)勢。印度市場的確大，中國企業(yè)可借技術(shù)、裝備、資本優(yōu)勢進(jìn)行開發(fā)。而且，印度國內(nèi)對(duì)中資企業(yè)熱情高漲，作為唯一在印上市的中資企業(yè)，金發(fā)科技的股票一股難求。

◆從我們這一行來看，印度的發(fā)展規(guī)模還不夠。改性塑料應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，但印度將60%—70%的改性塑料都用在汽車行業(yè)，其他行業(yè)的潛能還沒有完全激發(fā)出來。以電動(dòng)工具材料為例，中國年產(chǎn)2萬多噸，印度只有300噸。這就是市場機(jī)會(huì)，金發(fā)對(duì)印度市場有信心。

雖說印度市場前景廣闊，但拿手的高精尖產(chǎn)品并不意味著獲勝籌碼，關(guān)鍵是產(chǎn)品要對(duì)路。隱性成本高、勞資關(guān)系棘手、稅制不統(tǒng)一，中企必須適應(yīng)完全不同的投資環(huán)境。

金發(fā)科技印度分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理謝冬明表示，公司未來會(huì)繼續(xù)走本土融資之路。不過，他也提醒，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)輕裝上陣，別把攤子鋪得太大。

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參考：人民日?qǐng)?bào) 艾邦高分子整理

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