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這段時(shí)間一直在考慮個(gè)問(wèn)題,現(xiàn)在拿出來(lái),希望有緣者可以得到并且收益。
近些年,塑膠行業(yè)及注塑機(jī)行業(yè)都在快速發(fā)展中,平均增速超過(guò)10%,請(qǐng)看數(shù)據(jù)。
我國(guó)塑料消耗量在2005,2007,2029,2011,2012年5年分別是:2200萬(wàn)噸,3303萬(wàn)噸,4479萬(wàn)噸,5473萬(wàn)噸,5781萬(wàn)噸。已經(jīng)是世界第二大消耗國(guó)。
預(yù)計(jì)未來(lái)5年這種10%以上年遞增的態(tài)勢(shì)也不會(huì)根本變化。
注塑機(jī)行業(yè)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)現(xiàn)在沒(méi)有拿到,但有米就要鍋,想必也是這樣的增長(zhǎng)速度吧。但現(xiàn)在對(duì)于注塑機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)卻一點(diǎn)都不該高興,因?yàn)槲覀兊钠骄鶅r(jià)格只有日本歐洲機(jī)器的三分之一,利潤(rùn)不到人家的十分之一。
國(guó)內(nèi)注塑機(jī)行業(yè)要打翻身仗,不想跟著人家老外吃肉以后只喝稀粥,路該怎么走?
我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是客戶定制。我想看看其他行業(yè)領(lǐng)域的故事應(yīng)該有所啟發(fā)。
汽車領(lǐng)域。業(yè)界最大的汽車公司豐田實(shí)施的就是客戶定制,豐田汽車的制造流水線上可以同時(shí)生產(chǎn)不同的車,比如上一臺(tái)是本款的白色低配可能下一臺(tái)就是黑色高配車。就是靠著這種客戶要什么我就做什么的經(jīng)營(yíng)理念,豐田保持了第一。
IT領(lǐng)域,DELL開(kāi)創(chuàng)了客戶定制的生產(chǎn)模式,終結(jié)了其他硬件老大的威嚴(yán)地位。結(jié)果康柏沒(méi)了,IBM干脆不玩兒了。
注塑機(jī)作為一種普通商品,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飛機(jī)制造,CPU制造等可以全球壟斷的程度。不去適應(yīng)客戶的需求而只是一味的我做什么你買什么是沒(méi)有出路的。
注塑廠需要的生產(chǎn)各要素中,生產(chǎn)技術(shù)是廠家自己的,模具和材料都是必須至少要給供應(yīng)商定金的,唯獨(dú)注塑機(jī)是廠家最弱勢(shì),“你先用吧,好了再給錢”。豈不知一臺(tái)普通機(jī)器不是萬(wàn)能大補(bǔ)丸,啥病都可以治的。機(jī)器在對(duì)客戶交貨的作用中作用一般的,但因?yàn)榭蛻魪?qiáng)勢(shì),所以造成現(xiàn)在注塑機(jī)行業(yè)困難重重,像受氣的小媳婦。
注塑領(lǐng)域可以分為十幾個(gè)小類(楊某人我自己分的),每個(gè)小類需要的機(jī)器功能是不同的,有的行業(yè)需要小的系統(tǒng)壓力,有的行業(yè)需要強(qiáng)的機(jī)板及格林柱強(qiáng)度,有的需要大的熔膠量,有的需要高的注射速度,有的需要閉環(huán)控制,有的需要長(zhǎng)時(shí)間用力而不燒機(jī)。。。這些問(wèn)題是“萬(wàn)能大補(bǔ)丸”解決不了的。
未來(lái)的市場(chǎng)一定是客戶體驗(yàn)的時(shí)代,是客戶需求為最高原則的時(shí)代,是不革新就要被淘汰的時(shí)代,而革新不單單是技術(shù)創(chuàng)新,而是經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。
注塑機(jī)制造行業(yè)的同仁們:注塑機(jī)定制化,能滿足客戶,又能提高利潤(rùn),何樂(lè)而不為呢?
作者:楊建宏注塑咨詢 | 來(lái)自:楊建宏的注塑博客 配圖來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
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